墨菲定律(Murphy's Law)

凡是可能出错的事均会出错。
Anything that can go wrong will go wrong.

墨菲理论没带有事情必坏或必好的成果,他只是让管理者知道,能发生的事,总会发生,换言之,管理者必须对所有可能会发生的事情作好周全的准备。

帕金森定律(Parkinson's Law)

只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。
Work expands so as to fill the time available for its completion.

给自己很多很多的时间完成一件事并不一定能改善工作的品质,时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低,可能还会大幅度降低效力。

彼得原理(The Peter Principle)

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,导致无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。

烂苹果理论

上层更愿意提拔那些外表看起来不错的员工,至于是否真的有料,很多时候只有提拔完了之后才能发觉——最要命的是,即便是不久后发觉了,往往也不会自我否认,因为没有人愿意向别人证明自己当初的决策是错的。

杰克·韦尔奇

一个组织中,必有 20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。

这是一个动态的曲线,即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。

但一个合格的领导者,必须随时掌握那 20%和 10%里边的人的姓名和职位,以便做出准确的奖惩措施。
最好的应该马上得到激励或升迁,最差的就必须马上走人。

最后修改:2019 年 07 月 11 日 11 : 51 AM
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